電子廠拉長的感言
生產線拉長的職責
【第1句】：在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
【第2句】：對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。
【第3句】：做好崗位作業中的環境保護工作。
【第4句】：能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
【第5句】：注重工作方法及工作流程的持續改良；
【第6句】：協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
【第7句】：負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
【第8句】：負責生產線訂單計劃的執行生產；
【第9句】：作業人員的培訓、安排等管理；
【第10句】：負責產線品質改善和效率提升。
做為一個生產拉長如何確保品質應該怎么去做
【第1句】：過程控制。
在關鍵工序和質量控制點做控制圖監控質量波動。
【第2句】：控制方法；三檢制度：各工序明確作業前互檢前道工序，作業完自檢本工序，線末專檢設專職檢驗。
【第3句】：反應計劃；經常出現的問題，制定解決辦法，確保在線末前返修合格；
拉長的工作職責是什么?
崗位職責
【第1句】：在管領導下負責生產的質量藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
【第2句】：對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。
【第3句】：做好崗位作業中的環境保護工作。
【第4句】：能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
【第5句】：注重工作方法及工作流程的持續改良；
【第6句】：協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
【第7句】：負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
【第8句】：負責生產線訂單計劃的執行生產；
【第9句】：作業人員的培訓、安排等管理；
【第10句】：負責產線品質改善和效率提升。
生產線拉長的職責有哪些?一個合格的拉長應該做好哪些?
車間拉長要做好以下三個方面的事情：\ （一）做好對上：
【第1句】：拉長首先要按車間要求完成生產任務,\
【第2句】：完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。
\
【第3句】：學會尊重你的上司。
\ （二）對下：管理好班組要求：
【第1句】：分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；\
【第2句】：培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。
\
【第3句】：培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
\
【第4句】：激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
\
【第5句】：對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；\
【第6句】：對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
\ （三）對待員工方式：\
【第1句】：以仁義對人，你將收獲仁義。
以仇視對人，你將收獲仇視。
\
【第2句】：好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。
不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
\
【第3句】：如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。
如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。
\ 生產班組長的職責：\
【第1句】：負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施\
【第2句】：負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核\
【第3句】：負責本班組安全管理并落實生產安全責任制\
【第4句】：負責落實本班組生產任務的分解并確保訂單按時完成生產裝配。
\
【第5句】：負責控制本班組積壓資金，提高資金周轉\
【第6句】：進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高制程能力\
【第7句】：現場6S管理和控制\
【第8句】：負責落實班組的分級計酬管理工作;\ 9。
負責本班組的設備維護保養完成
什么是發動機線束
當你控制汽車上的一個按鈕時,汽車上有一個(和這個按鈕功能相對應)的用電器工作.它們之間是靠線束相連接.高檔車上盡量不用太多的線束,是采用CAN數據總線,目的是減少線束的故障率.
助拉工作職責
一、寫工作總結的要點： 要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。
如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。
即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2008年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語…… 所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。
較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀 如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。
這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎? 要點四:用好序列號 序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。
需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象
