工業項目觀摩感言

建筑公司項目管理觀摩會總結講話

項目施工現場觀摩會迎檢發言稿各位領導、各位同仁：大家好

首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創優的精神，全力投入到各項工作中去。

認真貫徹貴廣公司 六位一體 管理要求，全面推行標準化管理。

立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。

分工明確，責任到人。

忙而不亂，有條不紊。

各項工作始終向著局指目標有序推進。

現將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長

【第14句】：67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。

橋梁3座，即上興中橋（

【第87句】：8米）禾田坪大橋(1

【第77句】：08米),竹高塘大橋（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四會車站1座，站場土石方

【第97句】：7萬方。

人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。

截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。

為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。

想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。

我們主要做了以下幾個方面的工作：抓施工進度、保目標實現。

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。

為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。

我們及時與地方政府、村鎮干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經濟發展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。

北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內就基本征完，滿足了施工需要。

其次，抓便道施工。

為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現場，是進入正常施工的關健。

我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現場。

再次抓標準化施工。

我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。

目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。

第四抓工序銜接。

超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。

我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。

上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。

這樣既節省了時間，又不耽誤工作。

從爆破到出碴一個循環由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。

大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。

基本實現了局指下達的任務目標。

抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。

一是優化施工方案，保證安全施工。

項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質結構，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。

二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。

使現場技術人員對自己所分管工程項目的規范要求有一個比較全面的了解。

三是組織相關人員進行安全技術培訓。

項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。

四是對特殊工種人員進行技術培訓。

通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業、電工\\\\電焊等特殊工種的崗位證書。

五是完善施工現場標志標牌。

組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。

抓工程質量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。

嚴格執行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。

一是按地質施工，搞好光面爆破。

北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。

我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。

二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。

超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。

發現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續施工。

三是把好材料質量關。

所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。

四是嚴格報檢程序。

我們嚴格遵守 三檢 制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監理終檢。

各項報檢達到要求后，再進行施工。

我們只有嚴格按照施工規范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。

項目施工現場觀摩會迎檢發言稿項目施工現場觀摩會迎檢發言稿抓文明工地建設，創造良好和諧環境。

我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。

一是抓好工地現場布置。

我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。

在工地布局上舍得投入， 一圖七牌 、標語、標識以及規定的各項標志牌基本到位。

同時，我們還注重環境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環境得到很大的改善。

截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。

二是抓好生產用房和員工住房的建設。

我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。

整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創造了舒適的生活環境。

三是抓好員工培訓。

上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

抓好內業資料建立和完善。

內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。

也是工程施工的重要部分。

為此我們對內業資料工作十分重視。

一是選好人員。

我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。

二是統一標準，規范填寫。

我們對所有施工資料進行整理，制定統一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業資料的質量。

三是定期檢查，發現問題及時修改。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。

項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。

今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。

積極做好以下工作：一是繼續完善便道施工。

在短時間內，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現場，為搶抓施工進度創造良好條件。

二是主抓正洞施工。

目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。

我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質量，抓進度。

盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。

三是繼續完善文明工地建設。

各個洞口、各工地的現場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。

四是搞好職工生活。

要以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去。

參觀社區感想，收獲，對社區建設有什么打算

下面結合社區實際，談談我的幾點體會：一、堅持解放思想，做到與時俱進。

這次考察學習，我們深感解放思想對社區建設具有巨大的推動作用，給我最大的啟示就是：思想解放應成為工作創新的永恒動力，大連的社區正是在不斷解放思想中，取得了令人囑目的成績，即使在發展領先的情況下，他們依然具有強烈的危機意識、機遇意識和憂患意識，思想解放永不停滯。

提出了創建學習型社區的概念，做到學習啟迪心智，學習凈化思想，學習陶冶情操，學習升華境界。

我們和大連存在不少差距，反映在多個方面，但最根本的還是在思想觀念上。

觀念決定思路、思路決定出路。

觀念新則思路廣，思路廣則發展快，必須做到解放思想與時俱進。

社區工作也要根據形勢變化和群眾日益增長的物質文化需求，不斷解放思想，改革創新，提高為居民服務的形式與質量。

重點開展社會救助、社會服務、社會助殘和社會優撫、社區為老服務、社區文化服務、社區物業管理服務、社區商業服務和家政服務等，將社區就業和為老服務作為社區社會經濟發展的突破口。

要勇于破除不適應社區建設和發展的傳統工作方法，拓寬工作思路，強化共建共享的工作理念。

大膽匯聚居民力量、領導干部力量、社會單位力量、群眾團體和其它組織力量等，形成推動和諧社區建設合力，營造和諧社區大家建，大家管的良好氛圍。

二、豐富活動載體，建立群眾參與。

大連社區基礎設施無論在硬件條件，還是在為民服務的建設上都做的非常出色，“服務是生產力，服務是競爭力，服務是吸引力”在這幾個地方得到充分體現。

他們的城市綠化，道路建設等基礎設施以及他們為社會單位、組織和居民群眾服務理念層次都是很高的。

競爭，就是要結合實際，發揮自己的特色。

我們要從提高社區干部的素質抓起，提高居民素質，群眾的事要發動群眾參與，要宣傳群眾、教育群眾，引導群眾，社區干部要進百家門，解百家難，暖百家心。

讓建設社區、管理社區、服務社區成為廣大居民的自覺行動。

通過讓居民參與社區各項服務活動來體會“我參與、我奉獻、我快樂”的意義，通過推選社區樓棟長，吸引了不同層次的居民參與，加強社區與群眾的聯系，增進鄰居之間的理解。

讓居民在活動過程中體驗到與相識、溝通的樂趣。

通過媒體報道等形式，大力宣傳樓棟長優秀事跡，發揮典型引路的作用。

社區發動社區單位、居民尋找社區建設、管理中的薄弱環節，針對某一方面的不足遞交“社區改善方案”。

發揮社區單位、結對單位、在職黨員和居民群眾建設和諧社區的積極性、主動性。

通過建立政策法規宣傳崗、文明新風倡導崗、黨員創業先鋒崗、環境衛生管理崗、社會治安維護崗、關愛留守兒童崗等崗位，形成群眾參與，服務群眾的長效機制。

三、健全服務體系，打造服務型社區黨建。

要想群眾支持社區工作，實現追趕跨越的目標，社區干部首先要為居民做好事、辦事實，解決實際問題。

我們以“共建陽光家園，共享和諧成果”為主線，完善服務體系。

發揮黨員服務站陣地作用，按照“功能齊全、設備完備、制度完善、運作規范”的要求，豐富服務內容，完善服務流程，針對居民的不同需求，細化服務內容，實現服務居民的全覆蓋。

建立社區黨員關懷、幫扶機制。

加強與幫扶單位、共建單位、醫療服務中心、轄區等單位的聯系，結合資源共享，雙向服務，把為民服務的面加大、加寬。

著重解決社區居民關注的就業、就醫、就學、治安、環境、文化等問題，建立黨員關懷、幫扶機制。

為老齡黨員搭建發揮余熱的。

不斷提高居民對社區的滿意度。

抓好社區辦公用房的解決落實，提高服務群眾的硬件。

憑借我們廣大社區工作者的不懈努力以及以往黨建工作的經驗和此次考察學習的收獲，依靠上級組織與領導的大力支持，我們有信心進一步做好社區黨建工作，開創社區黨建工作的新局面，為創造管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社區做出我們應有的貢獻。

參觀企業的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據說是女強人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。

3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。

而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。

從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優秀品質，并積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。

“每天提高百分之一，每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處于“創造性不滿足”的精神狀態，要求只要每位員工每天進步一點，企業就會進步一大段。

在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

一、內部管理方面   先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現場管理方面： （一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標； （二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。

應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設 備的故障發生率，大大降低費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。

“靖遠管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。

它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經營管理方面：一方面建立了以“年度規劃\\\/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。

另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。

采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。

四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優化準則，成本最小化和效益最大化準則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統—IPRM系統（一體化電廠資源管理系統），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網絡化處理，實現了全公司范圍內的網絡化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業務效率。

目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業務流程處理效率提高了50%。

清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。

靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。

通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統企業管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上臺階，為分公司的發展做出自己的貢獻。

寫一篇100字的參觀科技館后的感想（要寫出看了這些后是你想到的）

參觀館 今天下我和媽媽一起去科技館看第21屆溫州市青少技創新大賽優秀作品展示。

我科技館里看到有小學生發明的灑水掃帚，有多功能斜面演示器。

有多功能超市購物車等等。

還有很多很多的作品畫。

這些畫有小學生畫的，有幼兒園里的小朋友畫的，也有中學生畫的。

他們都是小畫家。

科技館里的東西可真不一般啊

參觀工廠的觀后感怎么寫

2014年7月8日，一個難忘的日子。

難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。

雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干凈的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。

簡單休息過后，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓，對于福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼新工在炎炎烈日之下軍訓，一個一個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。

一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。

（隨后的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設規劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規劃的場地。

之后隨著大隊一起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間里，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這里工

公司領導去分公司學習考察的發言稿

周二，學校組織我們去參觀首都博物館，作為一次實踐活動。

在去博物館之前，我們先去聽了一位教授的講座。

他給我們講了大英博物館250年的收藏文物，講得有聲有色，用多媒體打出了很多精美的圖片，讓我們了解了許多大英博物館的珍藏，也對我們之后去參觀博物館奠定了基礎。

我們先去參觀了瓷器，放眼一看各種各樣的瓷器展現在我的眼前，仔細欣賞，上面各具特色的圖案，完美的布局，吸引人的顏色，無不說明當時制作時的用心，有的瓷器上面刻有人物，不光是人物的神態，表情表現得淋漓盡致，就連人物穿的衣服的褶皺都那么生動，體現著自然美。

在看那陶瓷的色彩，紋路。

都清晰有條理。

整體看，色彩，光澤都很到位吸引人。

接著，我們還參觀了老北京的文化，讓我知道了以前老北京人的生活是那么的豐富，多彩，那么的充實!他們在大街上遛鳥的，賣東西的，品茶的，聊天的，舞獅的等等。

看著他們自己做著自己喜歡的事，是那樣的開心，笑得那樣甜，自己心里也不禁美起來。

休息一會兒后，我們又懷著好奇的心里去參觀了大英博物館。

博物館的感受和收獲

體會人文文化和古今的魅力，感受到藝術家以及大自然的偉大之處。

我們能收獲知識，開拓視野，增長見識，學會欣賞，更能愉悅身心。

工業

【第4句】：0下的企業轉型升級示范基地觀摩團活動時間及地點

地點：興千田智能工廠示范道場，時間：2022年6月23日，全年滾動開課開班時間：2022-06-23（0.5天）2022-07-15 2022-08-19 2022-09-16 2022-10-22 2022-11-18 2022-12-23

如何開展5S管理?

首先要清楚5S的真正內涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

　　1S－整理（Seiri）　　其次推行步驟　　步驟1：成立推行組織 　　為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業條件的推進組織——5S推行委員會。

推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。

其中，一般由企業的總經理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。

　　步驟2：擬定推行方針及目標 　　方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法 　　1．日程計劃做為推行及控制之依據 　　2．資料及借鑒他廠做法 　　3．5S活動實施辦法 　　4．與不要的物品區分方法 　　5．5S活動評比的方法 　　6．5S活動獎懲辦法 　　7．相關規定（5S時間等） 　　8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。

項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　步驟4：教育 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

教育內容可以包括 　　1．每個部門對全員進行教育 　　2．5S現場管理法的內容及目的 　　3．5S現場管理法的實施方法 　　4．5S現場管理法的評比方法 　　5．新進員工的5S現場管理法訓練 　　步驟5：活動前的宣傳造勢 　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳： 　　1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） 　　2．海報、內部報刊宣傳 　　3．宣傳欄 　　步驟6：實施 　　1．作業準備 　　2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 　　3．地面劃線及物品標識標準 　　4．“3定”、“3要素”展開 　　5．攝影 　　6．“5S日常確認表”及實施 　　7．作戰 　　步驟7：活動評比辦法確定 　　1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 　　2．評分法 　　步驟8：查核 　　1．查核 　　2．問題點質疑、解答 　　3．各種活動及比賽（如征文活動等） 　　步驟9：評比及獎懲 　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

　　步驟10：檢討與修正 　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　步驟11：納入定期管理活動中 　　1．標準化、制度化的完善 　　2．實施各種5S現場管理法強化月活動 　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　然后是明確實施方法，堅決執行

【第1句】：整理(Seiri) 有秩序地治理。

工作重點為理清要與不要。

整理的核心目的是提升辨識力。

整理常用的方法有： 　　

【第1句】：1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

【第1句】：2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

【第1句】：3四適法：適時、適量、適質、適地。

【第1句】：4疑問法：該資源需要嗎

需要出現在這里嗎

現場需要這么多數量嗎

【第2句】：整頓(Seion) 修飾、調整、整齊，整頓，處理。

將整理之后資源進行系統整合。

整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。

整頓提升的是整合力。

常用的工具和方法有： 　　

【第2句】：1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

【第2句】：2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

【第2句】：3 三易原則：易取、易放、易管理。

【第2句】：4 三定原則：定位、定量、定標準。

【第2句】：5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

【第2句】：6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

【第3句】：清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結束。

將不該出現的資源革除于責任區域之外。

清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。

清掃提升的是行動力。

清掃常用的方法有： 　　

【第3句】：1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

【第3句】：2 OEC法：日事日畢，日清日高。

【第4句】：清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。

持續做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。

減少瑕疵與不良。

清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。

清潔提升的是審美力。

常用的方法有： 　　

【第4句】：1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

【第4句】：2矩陣推移法：由點到面逐一推進。

【第4句】：3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

【第5句】：素養(Shitsuke) 素質，教養。

工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。

素養提升的是核心競爭力。

通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。

常用方法有： 　　

【第5句】：1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

【第5句】：2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

【第5句】：3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

【第5句】：4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。