三線一網格心得感言

農行三線一網格心得

農行“三線一網格”管理模式運行感受“三線一網格”是按照全面從嚴治黨、從嚴治行的要求，結合實際，不斷探索創新出的一種管理模式。

它以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網格化管理為抓手，以IT系統平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平。

“三線”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環節；“一網格”指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處于各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

農業銀行是一家國有控股的大型商業銀行，要履行好全面從嚴治黨的主體責任，要服從黨的領導是必然的要求。

強化黨建線，就是要通過加強基層黨組織建設，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。

“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發展的前線；基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，為我行的發展提供正能量。

全心全意為人民服務是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務理念。

客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業務發展的動力源泉，做好客戶服務是我們一切業務發展的前提，無故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行

“三線一網格”指哪三線?一網格又是什么

XX銀行“三線一網格”主題征文范文在“兩學一做”學習教育推進過程中，XX銀行XX分行認真貫徹落實《中國農業銀行全面從嚴治黨從嚴治行實施意見》，積極探索以“夯實黨建線、強化紀檢線、清晰運營線、建好網格化團隊”為核心的“三線一網格”雙基管理體系，將“兩個責任”具體化制度化，強力推進全面從嚴治黨向基層延伸。

夯實黨建線。

XX銀行XX分行黨委堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，把黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起考核。

一是推進“支部建在網點上”。

全行在消除黨員空白網點的基礎上，率先在系統內實現所有網點建立單獨支部。

二是配齊配強支部書記。

要求政治過關、業務突出、善帶團隊，目前82%的網點已由主要負責人兼任黨支部書記；缺乏合適人選的，由支行下派黨員骨干擔任。

出臺《基層網點黨支部書記工作指引》，以清單的形式指導支部書記日常工作，并進行全輪訓，確保懂業務更懂黨務，全面提升履職水平。

開展“百名優秀支部書記”評選，對優秀的基層黨支部書記給予重點培養，優先使用，形成清晰導向。

三是有序規范組織生活。

上級行黨委班子成員通過到網點參加“三會一課”等黨員活動，對支部生活提出明確細化要求，并逐個進行指導，促進基層黨組織生活規范化、常態化。

明確網點人員調配、任務分解、工資分配、費用使用、員工行為分析等重大事項均要提交支委會審議，既規范了決策程序，也強化了相互制約。

四是深入開展“創先爭優”。

2217名黨員柜員和運營主管均佩戴黨

三線一網格指哪三線一網又是什么

“三網格”管理模式是以黨的建統領，以監督為保障，以案件風險防控點，以IT系統平臺為支撐，以員工行為網格化管理為抓手，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理為目標的創新管理模式。

成立領導機構，成立推廣實施工作領導小組。

制訂實施方案，制定印發《推廣“三線一網格”管理模式實施方案》及及任務清單。

出臺配套制度，制定“三線一網格”管理模式相關配套制度和辦法。

調整配備人員，擇優配齊配強基層黨支部書記、網點運營主管等相關人員。

建設網格系統，做好數據導入完成推廣上線工作。

組織學習培訓，組織轄內員工對“三線一網格”開展專題學習。

全面啟動實施，崗位履職監督、員工行為排查、預警信息處置等履職事項全面啟動。

開展總結評價，組織自評估，解決存在問題完善相關措施。

提升推廣層級，在總結實施經驗的基礎上推廣實施。

嚴明組織保障。

加強組織領導，成立推廣工作領導小組，黨委書記、行長任組長，班子其他成員任副組長，紀委書記任常務副組長，有關部門為成員單位，各成員單位按照職責分工，各司其職、通力配合、抓好推進。

狠抓職責落實，各部門認真履行好各自工作職責，建立健全“一級抓一級、一級督一級”的工作機制。

加大督查力度，領導小組每季度要聽取一次工作推進情況匯報，紀委每兩月通報一次推廣進度，紀委書記要每月匯總分析轄內推廣工作進展情況，及時研究解決推廣工作中出現的問題。

積極探索創新，堅持自下而上的探索與自上而下的推進結合，在推進模式上留出創新余地，在實施層級上留出向上拓展空間，不斷提升“三線一網格”管理模式的針對性和有效性。

農行三線一網格登錄，顯示usap什么意思

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