表達股東分歧的句子
【第1句】： 公司股東觀念分歧,怎么辦
該公司有三位股東，一位任總經理，另兩位分別任工程部經理和生產部經理。但三人因管理觀念不同產生了一些工作上的分歧，雖然該公司強調人人參與，注重溝通協調，但目前這種分歧已直接滲透至公司日常運作中。
分析：這種情況的發生，在于公司的幾個股東的職責沒有搞清楚。
公司股東的權利、義務以及股東之間的關系在公司法中都有清晰的界定。一般情況下，他們這些權利的行使都是通過股東會的決議來實現的。在公司的日常工作之中，他們的身份不是股東，當然不能以股東的身份工作。
像A公司的這種情況，公司的股東分別擔當了公司的總經理、工程部和生產部經理，那么他/她們的角色就應該是總經理、工程部和生產部經理。他們同樣應該按照這種分工擔當起各自的角色。他們之間的管理觀點可以有分歧，觀念可以不同，但是這種分歧和不同在公司的日常工作中是總經理和部門經理之間的分歧，對于這一類分歧的討論和決策，公司應該有相應的規則，這個規則對所有的人都一樣，不應該是持有公司股份而搞特殊。特別是作為股東的這三個人，更是應該帶頭執行公司的制度。否則，公司沒有章法還怎么運轉？
甚至，按照公司法（先不談管理上的問題），公司的總經理可以重新任命部門經理，不一定由股東來擔任部門經理。
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