降低成本感言

ERP沙盤模擬要怎么做才能不破產，得高分（20M 6年的）

一般的沙盤游戲，主中在第4年發(fā)力，第二年是基礎建設為主，第是資金困難期，第四年后訂剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。

計劃：第一年：研發(fā)P

【第2句】：P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研制P4。

市場準入資格全部研究。

廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發(fā)展。

能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。

生產線開始研制自動生產線和半自動生產線，不要研制柔性，性價比不高。

第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發(fā)展才是關鍵，其余研究同第一年。

可以拿長期貸款的話，就多拿一些。

第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發(fā)生無法交貨的情況。

必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。

第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。

可適當降低生產線的投入。

第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。

如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。

第六年：最后一年，以最大權限結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助

煉鋼的工藝流程（詳細）

所爐煉鋼，就是將鐵水、廢煉成具有所要求化學成分的鋼，并使其具有一物理化學性能和力學性能。

目前轉爐煉鋼是世界上最主要的煉鋼生產方法(a)筒球形;(b)錐球形;(c)截錐形轉爐的形狀主要有筒球型、錐球型和截錐型，轉爐煉鋼(1)筒球型：熔池形狀由一個球缺體和一個圓筒體組成。

它的優(yōu)點是爐型形狀簡單，砌筑方便，爐殼制造容易。

熔池內型比較接近金屬液循環(huán)流動的軌跡，在熔池直徑足夠大時，能保證在較大的供氧強度下吹煉而噴濺最小，也能保證有足夠的熔池深度，使爐襯有較高的壽命。

大型轉爐多采用這種爐型。

(2)錐球型：熔池由一個錐臺體和一個球缺體組成。

這種爐型與同容量的筒球型轉爐相比，若熔池深度相同則熔池面積比筒球型大，有利于冶金反應的進行。

同時，隨著爐襯的侵蝕熔池變化較小，對煉鋼操作有利。

歐洲生鐵含磷量相對偏高的國家，較多采用此種爐型。

我國2080噸的轉爐多采用錐球型，對筒球型與錐球型的適用性，看法尚不一致。

有人認為錐球型適用于大轉爐(奧地利)，有人卻認為適用于小轉爐(蘇聯)。

但世界上已有的大型轉爐多采用筒球型。

(3)截錐型：熔池為上大下小的圓錐臺。

其特點是構造簡單且平底熔池便于修砌。

這種爐型基本上能滿足煉鋼反應的要求，適用于小型轉爐。

我國30噸以下的轉爐多用這種爐型。

國外轉爐容量普遍較大，故極少采用此種形式。

對企業(yè)文化的認識與感受怎么寫?

班組可以開展以下方面的5S管理工作：（一）工具擺放規(guī)范（二）工作場所整理規(guī)范（三）工作制度檢查表（四）工作紀律規(guī)定（五）工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理（六）工作安全管理5S現場管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

工廠改善提案案例

廚師學習心得體會(二)　　

【第1句】：只要是好廚師，人品一定呱呱叫。

做事認真嚴謹，能吃苦耐勞，說的少做的多。

凡是和工作有關的都搶著去做，其他毫無干系的事情不會隨便插嘴議論。

不但如此，好廚師還會站在老板的立場上為老板著想，甚至主動幫助老板節(jié)省開支降低成本。

即使有時候和老板的意見出現分歧，有道理便虛心接受，錯了也不當面起沖突，而是選在事后挑個適當時機心平氣和地與老板溝通，從不叫苦叫累。

試想老板每天管理飯店里大大小小的事務，還要想方設法保本贏利，已經很累很苦了。

如果你再向老板發(fā)脾氣、添亂，老板又會做何感想?

【第2句】：大凡好廚師，基本功都非常扎實。

做菜速度快，一人能同時占好幾個爐灶。

特別是在用餐高峰時間，不慌不忙，工作有條有紊，一人能抵幾個人用。

這種在關鍵時候能“打仗”的員工，有哪個老板不會喜歡?八個細節(jié)：

【第1句】：優(yōu)秀的廚師，即使是一個站墩子的，也能清楚地知道冰箱里還存放著什么原料，它們擺在哪個位置，什么時間進的貨。

常見一些廚師配菜時找不到原料，而過段時間清理冰箱時，又丟來一大堆不能用的廢料。

實際上，很多廚師都是傳菜單進了廚房之后，才開始翻箱倒柜地找原料。

【第2句】：大廚做事情很注意細節(jié)，就連“隨手”—塊抹布的疊法都有一套規(guī)矩。

因為他們明白，只有做好了每一個細節(jié)，才能把整件事情都做好。

再來看我們一些廚師，“隨手”抓來抓去，把抹布都弄成是一張油水玷污的“萬用布”。

【第3句】：調料缸和放料頭的碼兒，大廚們每天下班后都會仔細清理一次，及時添補缺料。

而一般的廚師則把這等事情放到第二天早上才去做。

下班嘛，比誰都跑得快。

【第4句】：敬業(yè)的廚師在上班時間以外，花在學習方面的時間也是最多的。

不管是朋友聚會、外面就餐、還是出差在外、出門旅游……隨時隨地都會留意烹飪方面的新信息。

這樣的廚師，往往都善于學習、勤于思考，博采眾長就能創(chuàng)出有新意的菜肴。

可是目前多數廚師的創(chuàng)新仍然以“克隆”為主。

不過這些把時間大部分花在喝酒打牌玩游戲上的人，又哪里可能克隆好人家的菜品呢?

【第5句】：有著良好學習習慣的廚師，包里大多都揣著個小本子，密密麻麻地記著自己的心得體會、原料配方等。

因為他們知道，再好的記性也比不上寫在本子里牢靠。

【第6句】：手藝過硬的廚師處處可以“閃光”，即使手里只有下腳料了，他也能做出受人歡迎的流行菜，比如當今流行的兔腦殼、鴨下巴、鵝翅膀、掌中寶，這些都是典型例子。

【第7句】：同樣是做鹵水拼盤，可是有些廚師只追求表面功夫——蓋在面上的原料大小整齊，厚薄均勻，而里面墊底的原料就不一樣了，不是渣就是砣，反正稀里糊涂地一堆，就看哥們兒你愛吃不吃了。

而你再看那負責的廚師做拼盤，就是不一樣，連邊角余料都會加以認真對待，讓拼盤表里如一。

【第8句】：多數廚師殺魚時，都是把魚“啪”一聲摔到地上，再順手將其抓起來，三五刀刮去鱗片、開膛破肚了事。

然而好廚師殺魚，會小心地把魚摁在案板上，從魚鰓后面小心運刀，一邊劃一道口子后，再把魚放回清水盆里游動放血。

搞這么復雜的放血程序為的是讓魚肉雪白細嫩，也是為了最大限度地去除腥味。

做菜如做人，菜品如人品。

不要怨天尤人，實際工作中，廚師不能因為那是細節(jié)瑣事就不去認真對待了。

要知道，只有做好了那許多細節(jié)瑣事，才會構成自己的整體優(yōu)勢。

當然，也只有在細節(jié)方面都做好了的廚師，才可能得到應該得到的高報酬

企業(yè)文化觀后感

2022企業(yè)文化學習心得總結文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。

離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。

企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。

中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記創(chuàng)新，高效，責任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。

誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。

誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。

只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)